近日，信華集團房地產綜合開發公司舉辦了為期5天的2022年“春訓”及項目開發建設系列專題研討會。公司全體員工參加培訓學習。  

根據培訓學習計劃安排，“開工第一課”特邀消防安全生產專家為公司全體干部職工做了《安全生產消防知識講座》，并通過網絡視頻的形式集中學習了國內行業專家講授《房地產市場形勢系列報告會》《疫情下的房地產企業財稅與現金流管理應對策略》《中小房企生存發展》《品質居住下的生活美學》等內容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續五場專題講座，立足行業實際，既有理論高度、專家解析又有知名房企實踐案例，無論從宏觀形勢、公司戰略及治理，還是到項目全過程管控及品質打造，全方位的給公司全體干部職工進行了一次深刻生動的“頭腦風暴”，進一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發了工作思路，取得了良好的學習成效。

2月11日上午，舉行程堂項目后評價暨產品質量研討會，公司中層以上及各項目部人員參加會議。綜合開發公司總經理孫士偉立足當前房地產業形勢、房企面臨的核心問題、風險、產品發展方向和公司開發建設項目實際，全面闡述了開發項目后評價和項目品質提升的重要意義并提出工作要求。各項目技術、管理人員，各業務科室負責人圍繞程堂項目開發建設實施全過程，從項目規劃設計、產品布局、色彩功能、建設標準、項目管控、園林景觀、配套設施、品質提升、產品維護、物業反饋等各個角度全面系統的梳理了亮點做法，找出了差距和不足，對項目開發建設全過程重要節點把控、總結的經驗教訓和下一步開發建設過程中亟需解決的問題，多維度多層面的進行了細致深入的交流與探討。會議現場氣氛熱烈，與會人員積極發言，提出了建立和完善項目開發建設管理、質量管控制度體系的相關建議和寶貴意見。圍繞打造科技、健康、節能、文化、服務型綠色生態的高品質住宅，對下一步項目開發建設工作怎么干，品質怎么提，大家談思路、說想法、擺項目、列目標，通過充分的溝通分享，提出的觀點和建議為新的一年開發建設工作謀篇布局指明了方向、提供了啟發，明確了路徑。

孫士偉指出以此次研討會為平臺，大家深入探討、集思廣益，梳理的問題和建議為后續的開發項目建設提供了有效借鑒，對提高在建和新建開發建設項目品質和管理水平具有全面的指導意義和運用價值，取得了非常好的效果。下一步各項目部和業務科室要結合實際工作，進一步開拓思路、創新方法、深入思考、總結經驗教訓、加強協作溝通，盡快完善形成良性的項目決策管理機制，更好的服務于開發建設工作，使經營管理井然有序，產品提質、服務更優，減少不確定因素，降低各方面風險，在可控的前提下實現經營管理目標。新的形勢下要搶抓機遇、奮力趕超，堅持“項目為王”不松勁，不斷探索和創新，繼續秉承精益求精的工匠精神，對標一流房企，提升產品品質，培育企業核心競爭力，在品質建設、管理、服務水平上不斷升級，打造地產品牌，為公司高質量發展增添新的動力、激發新的活力，不斷引領產業高質量發展。

在聽取了相關工作人員的匯報后，信華集團副總經理、綜合開發公司董事長李自海指出，2022年是集團計劃實施的“管理提升年”，系列專題研討會的召開也標志著公司2022年“管理提升年”行動開始啟動。他要求，下一步要全面系統優化開發建設項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大總量、做優質量、做強品牌，持續推動開發建設工作固本強基、提質增效，為公司健康可持續發展保駕護航，為加快現代化強市建設作出貢獻。   

按培訓學習計劃，2月12日至15日先后召開了《項目建設管理相關制度及流程研討會》《地塊項目建設成本分析論證會》《可借鑒項目亮點細部做法研討會》。

專題研討會結束后，各項目部和業務科室結合專題會形成的意見和各自工作實際梳理制定出《質量管控制度》《工序驗收清單制度》《成品保護管理制度》《項目竣工查驗清單制度》《項目合同管理制度》《項目結算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關條款、制度，進一步明確和完善了開發建設全過程、各環節、各崗位的職責邊界、制度流程、明晰了全員全過程管控責任，使職責任務精準到點、工作量化到位、責任落實到人。會上針對開發建設管理過程中出現的問題、偏差和風險點，進行了充分的分析和論證，并拿出了應對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成有效閉環，為今后的開發建設工作提供了堅強的制度保障。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆行致遠，房地產綜合開發公司將不斷提振干事創業精氣神、凝聚擔當作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開新局，努力為全市經濟社會發展貢獻智慧和力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！