4月28日下午，房地產綜合開發公司工作調度及安全生產工作會議召開，公司支部副書記、總經理孫士偉主持，公司班子成員、中層以上人員參會。

會上首先由公司副經理劉岡對4月20日-4月25日開展的公司各開發建設項目、各部位為期六天的安全生產大檢查情況進行了通報，并傳達了《山東省企業安全生產“晨會”制度規范》。公司副經理杜賓、副經理楊玉海分別傳達了《山東省生產安全事故隱患排查治理辦法》、《2022年全國安全生產電視電話會議精神》等相關文件精神。

孫士偉結合目前項目建設和大檢查情況對安全生產工作進行了重點安排部署。他要求，一要堅決貫徹落實國家、省、兩級市安全生產工作會議精神和市委市政府安排部署，嚴格落實好生產安全事故隱患排查、安全“晨會”精神和各項工作制度；二要加強開發建設項目全員安全教育培訓，始終保持“如履薄冰”的高度警覺，提高全員安全意識、筑牢思想防線，做到“警鐘”常鳴；三要加強開發建設項目日常管控和安全隱患排查，全面落實安全生產主體責任，建立科學嚴密的安全生產管理體系。嚴格落實安全生產巡查制度，確保問題早發現、早解決。對檢查中發現問題采取有效措施，嚴格進行整改并落實到位，及時補短板強弱項，消除各類安全生產風險隱患，提升防御安全風險能力，實現安全生產的常態化、長效化。孫士偉強調，當前項目建設時間緊、任務重，隨著氣溫增高、項目建設加快推進的同時也伴隨著各種隱患的增加，各項目部一定要認真分析、提前預判可能存在的安全風險隱患，做好隱患排查、整改、預警和應急準備。一定要緊盯各類安全風險隱患，強化檢查、強化責任、強化措施，從嚴從實抓好落實工作，堅決防范遏制各類安全事故發生，堅決守牢安全生產底線。

       各項目部、各科室針對4月份工作完成情況和5月份工作安排，分別進行了工作匯報。孫士偉要求，各項目部和各科室要增強全局意識、效率意識，樹立謀事“一盤棋”干事“一股勁“成事“一條心“的思想，提高效率、加快節奏，加強對內、對外工作協同聯動，形成正向疊加的效果。項目建設要按工作計劃、項目“橫道圖”明確的形象進度、時間節點精準實施推進，在抓好安全生產、疫情防控、環境保護的同時，嚴抓項目現場管控，狠抓施工質量、把精細化的要求貫穿于開發建設的全過程，按照時間節點精準實施各項施工工序，打造精品、確保工期。各項目部要進一步明晰工作內容，提前謀劃，列出任務清單，壓實工作責任，嚴格做好日管控、周調度、月總結、季報告，深入推進公司開發項目管理工作標準化建設。公司上下要大力發揚“嚴真細實快”的工作作風和實干擔當的精神，齊心協力推進各項工作，大干“紅五月”，確保上半年時間過半、任務過半。最后要求公司干部職工要嚴格執行疫情防控要求并按照公司安排做好節日期間值班工作，確保各項工作穩定順行。